›Es
un
cambio que introduce novedades. Además,
en el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera específica en
el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementación
económica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo
pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos
productos, servicios o procedimientos, que realmente encuentran una aplicación
exitosa, imponiéndose en el mercado a través de la difusión.
•Procesos de innovación
•1.-Identificar
oportunidades y generar ideas
•2.-
Evaluación de ideas
•3.-Priorización
de ideas
•4.-Definición
de proyectos
•5.-Definición
de proyectos
•6.
Seguimiento
1.-Identificar oportunidades y
generar ideas
El primer paso para la innovación es identificar oportunidades y generar ideas. Para ello se pueden utilizar técnicas de análisis de procesos, productos y servicios, así como técnicas de creatividad que ayudan a pensar más allá de lo evidente. En esta fase es importante aprovechar la inteligencia colectiva del equipo y las ideas han de fluir libremente, sin someterlas a juicios.
El primer paso para la innovación es identificar oportunidades y generar ideas. Para ello se pueden utilizar técnicas de análisis de procesos, productos y servicios, así como técnicas de creatividad que ayudan a pensar más allá de lo evidente. En esta fase es importante aprovechar la inteligencia colectiva del equipo y las ideas han de fluir libremente, sin someterlas a juicios.
2.- Evaluación de ideas
›Una
vez detectadas las oportunidades y convertidas en ideas, como los recursos son
limitados hay que priorizarlas en función de diversos criterios entre los que
se suelen incluir:
›La
estrategia empresarial
›El
impacto esperado en los resultados de la empresa
›La
viabilidad de la implantación
3. Priorización de ideas
›Se
analizan y definen los requisitos para poner en práctica las diferentes ideas y
se valora la viabilidad y el plazo necesario. Algunos aspectos que hay que
tener en cuenta en esta fase son:
›Los
posibles cuellos de botella internos o externos.
›Las
personas, capacidades y colaboraciones necesarias: Muchos proyectos requieren
la participación de distintas áreas de la organización.
›Las
autorizaciones, licencias legales o permisos necesarios: estos pueden ser
internos o externos y deben estudiarse.
El
análisis de beneficios y riesgos.
4. Definición de proyectos
Es el momento de dar forma a los
proyectos que permitirán ejecutar las ideas seleccionadas, estableciendo planes
concretos de trabajo y asignando los recursos necesarios.
5. Ejecución
Durante la misma es importante que todos
los que participan entiendan lo que se quiere lograr, así como su papel.
Además, hay que asegurar el seguimiento de cada proyecto para comprobar que se
respeta el plan acordado, si bien, tratándose de proyectos de innovación, puede
ser necesario plantear cambios sobre la marcha.
6. Seguimiento
-›Una vez finalizado el proyecto es
importante verificar si han habido desviaciones respecto al plan inicial y
analizar sus causas. Posteriormente, será necesario llevar a cabo un
seguimiento de los resultados.
-›Aunque el proceso de selección de ideas y
proyectos debe seguir una secuencia establecida, el embudo de la innovación no
ha de ser rígido. Cada fase puede retroalimentarse a partir de las reflexiones
y avances que se van logrando, dejando abierta la posibilidad de introducir
cambios.
-Los principales retos para que el “embudo” de la innovación funcione de forma
adecuada son:
-›Mantener un buen ritmo de identificación
de oportunidades e ideas para innovar.
-›Generar ideas de valor, bien formuladas,
que contribuyan a los objetivos corporativos.
-›Filtrar las ideas de forma adecuada para
evitar que el embudo se atasque con ideas que no aporten valor.
-›Definir planes de acción realistas que
permitan poner en marcha las ideas más prometedoras.
-›Conseguir la colaboración de todas las
partes a la hora de aplicar las ideas innovadoras, y vencer posibles
resistencias ante los cambios que pueden suponer.
-›Motivar al equipo para que se mantenga
alerta y no se desanime aunque no sea posible poner en marcha todas las
ideas.
